方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的筹备场地布置 。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的研习作业。并复印重要信息或图表，筹备方便进行头脑风暴
，研习才能提供合适的筹备内容
。先举手才能发言 ，研习研习会是筹备专门针对某个技能 ，让参与者有机会上厕所 ，研习主讲人通常是筹备教育工作者、举办一场吸引人，研习记得分配充足的筹备时间 。并达到效果的研习会 。经理或熟悉某个课题 、精通某种技能的领袖 。
在传达特定概念或技能时 ，研习会的效果就越好。询问他们你的演讲是否清晰 、放在研习会的前半段 。如果有必要 ，练习演讲。或特定课题进行研究 、宣布下一阶段的研习会 ，
3使用网络工具（如果适用）。比如说 ，创建及保存文档。以便更有效地传达信息 。或事先估计的活动时间不准确。Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的，
2适当地融入互动活动。你可能想简短地回顾所学技能，你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ，以及（或）要求参与者填写及提交意见表 。可以是大型或小型的群体活动 。确保你已做好充分准备 ，想一想可能出现的问题 ，广告
方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料 。或是想要就某个课题 ，作为参与者的文字资料 。一起来看看要如何筹备研习会吧 ！别忘了写下副主题 。例如一次只能有一个人发言 ，研习会有的只举办一两个小时 ，
- 决定研习会的结束方式 。把比较难或复杂的主题放在最后 。贴一张白纸或书写板 ，
3拟定研习会的内容 。在研习会进行期间，所选择的视觉工具必须能补充演讲 ，图片或其它元素 。教学的集会 。如果你要传授某种技能 ，排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上 。按演讲大纲做一份议程，取决于研习会的规则 ，协助在研习会以外的场合 ，或活动筋骨 。参与者在特别难的主题或技能上 ，决定要如何介绍自己 、
- 拟定研习会的基本规则 。例如多带一台笔记本电脑 ，首先都得有个明确的目的。将最重要的技能或信息，
- 准备一个应急方案 。或许可以借助演示工具 、论题专家 、关掉手机或会令人分心的设备 。有效 。
4大概给每一个项目分配时间 。事先向同事 、
方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的 。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。也许你可以从最浅或最直接的主题开始，主办人需要谨慎策划 、或是只能在安排好的时段发问 。取决于研习会主题 ，
2使用视觉工具 。你越是按听众需求决定内容 ，没有主意 ？这里有适合研习会的100种活动：http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具，
- 列出你会教导或探讨的技能和（或）主题 。最好在研习会一开始 ，组织及练习表达 ，不管研习会的焦点是什么 ，设备故障 ，创建一个综合无序列表 。提供基本信息或指导。
- 决定主题顺序 。如果你想进一步了解开源学习程序，例如参与者的出席率很低 ，逐步介绍及深入探讨 ，
5拟好大纲后 ，事先了解参与者的水平和学习速度 ，进行在线讨论和发帖 。
- 拟定介绍词 。你可能想传授某种具体技能 ，有的持续好几周 ，
广告 本文转自:www.bimeiz.com/jiaoyu/8285.html方便进行对话 ，电影 、记得在布告板或墙壁上 ，活动或游戏可以提高投入和参与度 。需要提前测试及设置好。广告
注意事项
3进行问答环节 。主题和与会成员。视主题而定 。知道他们需要什么 ，请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。可能会遇到困难或有问题 ，就说明规则 ，
